摘要：危機處理中最重要的就是目標，最容易被忘記的也是目標。力量的有限性決定了目標的有限性，把握目標的有限性才能使自己張馳有度，進退自如。

“一南金文”專欄

　　長期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔當。作為負責任的網絡媒體，極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候！”

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經請示將軍同意，本網編委會決定于2020年3月12日開啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。

　　敬請各位網友多多轉發(fā)，助力公益善舉，共襄復興偉業(yè)。

《勝者思維》

文/金一南

第二章危機中的領導者

　　問題是帶人走出困境的最好向導，危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領導者，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。

危機處理過程中的妥協(xié)與退讓

　　危機處理中最重要的就是目標，最容易被忘記的也是目標。力量的有限性決定了目標的有限性，把握目標的有限性才能使自己張馳有度，進退自如。這個時候一定要注意目標的有限性，把目標控制在你力所能及和努力能達到的一個階段。

　　危機處理過程中一定的妥協(xié)退讓，不但必要，而且往往不可缺少，往往沒有妥協(xié)就沒有成功的危機處理。必須得妥協(xié)，但是妥協(xié)要注意兩點：第一，注意妥協(xié)的時機，必須利于降溫和危機控制，而不是導致相反的結果，你妥協(xié)，對方認為是退讓，變本加厲，提高價碼，那妥協(xié)時機就錯了；第二，要注意妥協(xié)的損害必須是暫時的，而不是長久的，絕對不能因為規(guī)避眼前的風險而給自身造成長期無法挽回的損害。

　　有些時候為了渡過眼前的難關，不惜獅子大張口，給將來造成無法挽回的長期損害。我們要注意，任何妥協(xié)都是有損害的，盡量把妥協(xié)損害集中在眼前，而不是集中在長遠，否則會給將來帶來很多的麻煩。

　　我們的什邡事件、啟東事件、寧波事件，因為重化工的項目，當地群眾抗議，什邡是這樣，啟東是這樣，寧波也是這樣，當地政府最后都被迫做了妥協(xié)，然后都發(fā)生了打砸搶燒事件。啟東發(fā)生打砸搶，鬧得一塌糊涂，最后法不責眾，不追究，一切都過去了。你看，你妥協(xié)了，是平復了危機，處理了，而且什邡、啟東、寧波三個地方政府都保證今后再不上這個重化工的項目。這種妥協(xié)給今后造成了長期無法挽回的損害。

　　決策過程不盡合理就倉促上馬，沒有充分爭取地方的意見，這是第一個失招，隨后在巨大的壓力下倉促下馬，對打砸搶燒的行為也不依法追究，當地局面雖然較快恢復平靜，造成的示范效應卻是，糾正政府決策最有效的辦法就是暴力示威，這些印象擴展開來，對社會穩(wěn)定的影響將是災難性的。一個地方政府妥協(xié)了，會對全國造成連鎖反應。結果為了規(guī)避眼前的風險，迅速妥協(xié)，平息事態(tài)，給今后造成了長期無法挽回的損害。就是這類妥協(xié)有很大的問題。這種示范效應非常糟糕，不管是妥協(xié)的時機，還是妥協(xié)的程度，都是可以探討的。

（未完待續(xù)）

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。中共“十七大”代表，第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師，全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者，連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”，2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。